如何做好现场施工安全管理工作
安全是企业生存和发展的基础，是企业效益的第一保证。作为一名施工现场安全生产管理者，肩负着“促一方发展、保一方平安”的政治责任，必须以如履薄冰、战战兢兢的心态忠于职守，履职尽责，事事讲安全，时时抓安全。
临洮项目由14个单体组成，由于项目场地大、单体多，且剩余拆迁钉子户较多，对项目安全管理造成了较大的困难，同时，也为做好安全管理，提出了更高的要求，临洮项目也做了以下安全管理工作：
一、责任制落实
认真落实项目管理人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人，必须做到以身作则，率先垂范。项目部建立安全管理体系，组建以项目经理为组长的安全生产领导小组，配备专职安全员对现场进行管理，同时分包班组专职安全员纳入项目部安全管理体系，进行日常安全管理。
临洮项目为群体性建筑，安全隐患多，范围广，项目部在前期策划时，深入开展安全生产标准化建设，必须注重过程管控，每周组织至少一次安全检查、专职安全员每日巡检针对现场检查出的问题，以文字配照片的形式下发，通过奖罚制度，狠抓整改落实，有效预防各类安全事故的发生。
二、安全培训
加强安全技术教育、培训工作，提高人员安全意识。安全培训既要注重理论知识的提高，又要加强实际操作能力的提高，培训时分层次、抓重点，尤其是加强对生产一线及新入场工人的安全生产知识教育培训、安全技术交底缺一不可。并在“安全体验区”通过视觉感观刺激，亲自体验身边潜在的危险，努力增强自我保护意识。
三、安全宣传
在项目日常管理中，大力宣传“安全无小事”“别人的事故，我们也反思” 的原则，让现场每个作业人员正确处理安全与生产、安全与效益的关系，真正把安全教育放在重要位置，通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，切实把安全生产作为日常管理的重要工作来抓。
四、创新安全管理
强化安全管理，具体工作中做到“三个创新”:一，监管手段创新。通过对现场施工人员进行培训，强化源头管理；同时，加大安全生产法律、法规的宣传力度，提高工人安全生产的意识。二，激励约束机制创新，不断完善 “事故查处制度”，做好安全生产工作的自觉性和主动性。同时，对安全问题整改执行力度较好的分包班组和个人进行奖励。三，监督方式创新。积极探索新形式下安全监管工作的新思路、新做法，强化对安全生产工作的监督，促进安全生产工作上水平、上层次。临洮项目在开关箱增加航空插头，让临时用电更安全。通过手机APP随时监控塔吊安全状态，采用新型拉杆式悬挑脚手架，与钢板网、钢制脚手板、铝合金模板相配合施工等有效举措，让安全质量更有可靠保障。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，2020年项目生产已接近尾声，安全管理工作永不停歇。在后续工作中，临洮项目全体人员将继续坚持争先奋进原则，以更加饱满的工作热情，积极完成各项工作，保安全促发展，常态化狠抓安全管理工作，让每一个成本控制都有意义。 苓宏（项目经理）
